"כשאני בונה צוות, אני קודם כל מחפש אנשים שאוהבים לנצח. אם אין כאלה, אני מחפש אנשים ששונאים להפסיד" (רוס פרו).
מהו צוות ניהול?
צוות השותף למנהל באחריות ניהולית בקבלת ההחלטות ובביצוע משימות מורכבות.
מה החשיבות של צוות ניהול?
הצוות הניהול תורם, שותף ומגבה את המנהל בעבודתו השוטפת, תורם לעשייה האינטנסיבית ביום יום ומעביר את החזון ודרך הניהול הלאה, למעגלי הארגון.
איך בונים צוות ניהול מנצח?
1. מקדו את הצרכים שלכם ושל המערכת. דייקו מה תחומי הדעת והחוזקות שחשוב לכם למצוא בצוות הניהול.
2. בחרו אנשי צוות המתאימים לצרכים שלכם ושל המערכת וודאו שהם מגויסים לתפקיד.
3. הגדרו את חזון ומטרות עבודה שלכם כצוות ניהול.
4. הגדירו תפקידים וסמכויות בצוות הניהול והקפידו להתנהל בהתאם לכך. עם זאת חשוב לתת את הדעת לפיתוח הדדיות ולעבודת צוות בצוות הניהול.
5. בססו נהלי ושגרת עבודה. פגישות, ממשקים העברת מידע וכו' זהו את הדפוסים התוקעים את העבודה ובדקו כיצד תוכלו ליעל את המערכת הארגונית.
מה פוגע בעבודת צוות הניהול?
1. חוסר השפעה: כאשר בסופו של דבר המנהל מקבל את ההחלטות לבד, ומנטרל את צוות הניהול. או שאינו נותן סמכות לצוות הניהול ומותיר את המושכות בידיו בלבד.
2. צורת עבודה לא יעילה: כאשר אין עקביות בעבודתו של צוות הניהול או שהמשאבים לא מופנים למטרות מקדמות את הניהול השוטף של בית הספר.
3. בחירת צוות באופן לא ענייני כמו קירבה אישית, לחצים חיצוניים או אינטרסים שונים. או בחירת אנשים שאינם מתאימים לתפקיד.
4. צוות של יס-מנים: כאשר ישנם חברי צוות ניהול שנמנעים מלהביע את דעתם ולאתגר את עמדת המנהלים.
איך תדעו שצוות הניהול שלכם אפקטיבי:
ודאו שבחרתם אנשים מתאימים לתפקיד
בררו שהם מודעים להגדרת התפקיד שלהם ליעדים ולתהליכי העבודה
שימו לב שהם נוקטים עמדה. פעילים, מציעים ומקדמים יוזמות חדשות.
בדקו שהאקלים בצוות הניהול שלכם מזמין עבודה וישנה הדדיות ועבודת צוות.
צוות הניהול שלכם הוא הפלטפורמה להצלחה שלכם כמנהלים
מעוניינים לבנות צוות ניהול או רוצים להשקיע בצוות הניהול שלכם הזמינו עכשיו מפגש ליווי או סדנא מעשירה וחווייתית למפגש הבא שלכם.
