המלחמה נמשכת ולצערנו צפויה להימשך עוד חודשים רבים.
מה שמעביר אותנו ל"שגרת מלחמה" השונה ממה שהכרנו עד שמחת תורה תשפ"ד
ועם זאת יש בה ניהול נקיטת מהלכים תכנון לעתיד הקרוב ורצון טבעי לעשיה והתקדמות.
המציאות אינה קלה וההתמודדות בעודה.
שחרור של חלק מהחטופים והדאגה ליתר.
חיילי מילואים שמשוחררים ואלו שעדיין בחזית.
האני הפנימי שלנו המהסס במה נכון להתמקד, לפעול ולהשקיע.
מאמר שהתפרסם בנובמבר 2023 בדה מרקר מצביע על מגמה של מנהלים שנמצאים בעומס רב וחשים שחיקה. אחד המנהלים הבכירים מציין:
"אני מרגיש כאילו קפצתי על הליכון שבו מישהו אחר שולט גם בשיפוע וגם במהירות".
מזדהים?
המציאות הנוכחית לימדה אותנו עד כמה מעגלי ההשפעה של המנהל רחבים ומשמעותיים.
מנהלים אינם יכולים להסתפק רק בניהול פיננסי, כלכלי ומקצועי.
כדי להצליח עליהם לפתח את המיומנויות הרכות של ניהול אנושי, אמפתי, נוכח וקשוב. פעמים רבות אנו שומעים כי עובדים לא עוזבים ארגונים, הם עוזבים מנהלים!
וכעת יותר מתמיד עובדים נאחזים במנהל על מנת לחוש יציבות ואי של שפיות.
חשוב לדעת כי תקשורת בינאישית מקדמת, הבנת הזולת, היכולת לתאם בין בעלי התפקיד השונים וליצור שיתוף פעולה בין העובדים. הם הסודות של ניהול 2023.
ניהול טוב מושתת על פיתוח ההון האנושי תקשורת ארגונית מיטבית ואקלים המזמין התגייסות ועבודה.
לפי סקר של גאלופ מ–2015, מחצית מהאמריקאים שעזבו עבודה קודמת עשו זאת בגלל מנהלים גרועים.
כישורים חברתיים הם תנאי סף מבוקשים מכיוון שהם מאפשרים תיאום טוב יותר בין אנשים, מטרות ומשאבים.
השגרה החדשה מזמנת לנו חדשים לבקרים בניה שינוי של תוכניות עבודה – שימו את הערכים הללו על סדר היום:
תקשורת מקדמת
הקשבה ושאילת שאלות
יצירת משמעות
בניית אמון ושיתופי פעולה
מעורבות עובדים.
